Strategie

Lassen Sie uns Ihre Nachhaltigkeitsstrategie gemeinsam (weiter)entwickeln.

Strategie

Lassen Sie uns Ihre Nachhaltigkeitsstrategie gemeinsam (weiter)entwickeln.

Was macht eine gute Nachhaltigkeitsstrategie aus?

Das Wichtigste zuerst: No one fits all! Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist so individuell wie das Unternehmen selbst. Deshalb beginnt die erfolgreiche Entwicklung mit einer präzisen aber effizienten Prüfung interner und externer Rahmenbedingungen. Das umfasst regulatorische Vorgaben wie CSRD oder ISO-Zertifizierungen sowie Stakeholder-Erwartungen von Kunden, Lieferanten oder Investoren. Ebenso wichtig ist die Bestandsaufnahme des Status quo: Welche Strukturen, Ziele und Maßnahmen existieren bereits?

Eine erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategie muss eine klare Struktur aufweisen. Sie orientiert sich an den zentralen Themen der Branche, beachtet relevante Leitlinien und Rahmenwerke. Sie ist am Kerngeschäft ausgerichtet, und geht dabei aber über das Tagesgeschäft hinaus – denn sie soll Transformation voranbringen. Relevante, messbare Ziele mit klaren Indikatoren (KPIs) und Meilensteinen sind zentral, und ein definierter Zeithorizont gibt Orientierung. Dafür ist auch die Einbindung aller relevanten Fachbereiche wie z.B. Controlling, Einkauf und Kommunikation notwendig – denn Nachhaltigkeit muss ganzheitlich entwickelt und gelebt werden.

Gleichzeitig soll eine Strategie individuell sein – also nicht austauschbar. Denn sie will motivieren und auch kommunikativ gut nutzbar sein. Dafür sind prägnante und ambitionierte Ziele, gute Visualisierung und eine Transformations-Story von großer Bedeutung. Auf dem Weg authentisch über Fortschritte aber auch Herausforderungen und Misserfolge zu kommunizieren, schafft Transparenz und Sympathie.

Eine erfolgreiche Nachhaltigkeitsstrategie muss eine klare Struktur aufweisen. Sie orientiert sich an den zentralen Themen der Branche, beachtet relevante Leitlinien und Rahmenwerke. Sie ist am Kerngeschäft ausgerichtet, und geht dabei aber über das Tagesgeschäft hinaus – denn sie soll Transformation voranbringen. Relevante, messbare Ziele mit klaren Indikatoren (KPIs) und Meilensteinen sind zentral, und ein fester Zeithorizont gibt Orientierung. Dafür ist auch die Einbindung aller relevanten Fachbereiche wie z.B. Controlling, Einkauf und Kommunikation notwendig – denn Nachhaltigkeit muss ganzheitlich entwickelt und gelebt werden.

Leistungen im Überblick

Analyse Ihrer bestehenden Strategien und strategischen Ansätze
Benchmarking mit Wettbewerbern und Top-Transformern
(Weiter-) Entwicklung Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie
Operationalisierung der Nachhaltigkeitsstrategie (messbare, terminierte Ziele und KPIs)
Planung der Umsetzung (Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Prozesse)
Agenda für die strategische Transformation in ESG und Nachhaltigkeit

Ausgewählte Referenzen

Mit zahlreichen Unternehmen hat STEINBACH STRATEGIEN bereits erfolgreich Nachhaltigkeitsstrategien (weiter)entwickelt. Ausgewählte Projekte finden Sie in den Referenzen.

Wer braucht eine Nachhaltigkeitsstrategie?

In der Theorie und in einer idealen Welt ist die Nachhaltigkeitsstrategie der Ausgangspunkt für das ESG-Management. Viele Standards – sei es ESRS im Zuge des CSRD-Reportings, die lang gewachsene GRI-Berichterstattung, EcoVadis, UN Global Compact und so weiter – überall steht die Anforderung einer „Nachhaltigkeitsstrategie“ mit dabei. Als Strategin ist Anke Steinbach natürlich auch Fan von Nachhaltigkeitsstrategien, Klimastrategien, Responsible Sourcing Strategies und so weiter.

Über 22 Jahre Praxis in der Nachhaltigkeitsberatung haben aber immer wieder gezeigt: Die Entwicklung einer echten Nachhaltigkeitsstrategie kommt meist erst nach einigen Jahren der Beschäftigung mit ESG und Co. wirklich auf den Tisch.

Denn eine Nachhaltigkeitsstrategie, die diesen Namen wirklich verdient und die zur Steuerung der wichtigsten ESG-Themen des Unternehmens dient, braucht eine solide Zahlenbasis und operationalisierte Ziele, eine gute organisatorische Verankerung sowie eine strategische Sicht auf Nachhaltigkeit, die oft erst mit der Zeit wächst. Oft beobachten wir auch, dass anfangs zunächst Maßnahmen statt Ziele in der Strategie formuliert werden.

Lassen Sie uns deshalb den „strategischen Ansatz“ von der Nachhaltigkeitsstrategie unterscheiden: Im strategischen Ansatz sind wesentliche Themen und Handlungsfelder formuliert sowie allgemeine Ziele oder Visionen darüber, was man erreichen will, zumeist auf einer generischen Ebene, zum Beispiel Reduktion des Energieverbrauchs, Ausweitung nachhaltiger Produkte oder Verbesserungen der sozialen und Umweltstandards in der Lieferkette. Eine Nachhaltigkeitsstrategie hingegen hat messbare, terminierte und anspruchsvolle Ziele. Auf diese Weise gibt sie strategische Leitplanken für überprüfbare Ergebnisse sowie Handlungsorientierung für Maßnahmen.

Daher: Jedes Unternehmen braucht (irgendwann) eine Nachhaltigkeitsstrategie.

Das Vorgehen von Anke Steinbach: Ein Unternehmen da abholen wo es steht – und von dort die nächsten Schritte weitergehen. So haben einige große Unternehmen gemeinsam mit STEINBACH STRATEGIEN vor über 15 Jahren ihren strategischen Ansatz definiert und über die Jahre zu einer soliden Nachhaltigkeits- oder ESG-Strategie ausgebaut. Viele Unternehmen haben wir bei der Operationalisierung ihrer Strategie begleitet. Oft kann das übrigens auch im Rahmen von Nachhaltigkeitsbericht-Projekten sinnvoll mit bearbeitet werden! Ein möglicher erster Schritt? Ein Review der aktuellen Nachhaltigkeitsstrategie.

Aus der Praxis: Nachhaltigkeitsstrategie im Sport

Auch der Profifußball hat sich dem Thema Nachhaltigkeit verschrieben. Seit einiger Zeit gibt die Nachhaltigkeitsrichtlinie des DFL ein anspruchsvolles Set an Aufgaben für die Transformation im Fußball vor. Auch dem CSRD-Reporting unterliegen bereits einige Clubs.

Wie eine Nachhaltigkeitsstrategie aufgesetzt und weiterentwickelt werden kann, auf welche Weise sich das in die Umsetzung weiterer Anforderungen aus der Nachhaltigkeitsrichtlinie einfügt und wie sich all das organisieren lässt – dazu hat Anke Steinbach über die letzten drei Jahre inhaltlich Input gegeben. Denn das Center for Sustainability Management (CSM) der Leuphana Universität Lüneburg begleitet in einem Zertifikatsstudium Nachhaltigkeitsmanager und weitere Führungskräfte aus dem Fußball und einer Reihe anderer Sportarten.

Anke Steinbach, die selbst bis 2007 am CSM ihren MBA Sustainability Management absolvierte, ist dem Institut und der Leuphana seit vielen Jahren verbunden. Auch deshalb ist es Ehrensache, dieses Sportzertifikat und all die Nachhaltigkeits-Multiplikatoren mit praktischen Inputs aus der Strategieentwicklung zu begleiten.

Die Deutsche Fußballliga DFL hat eine Nachhaltigkeitsstrategie

Schritte zu einer ESG- oder Nachhaltigkeitsstrategie

Wo stehen Sie? Gibt es schon einen strategischen Ansatz oder eine Nachhaltigkeitsstrategie? Sind parallel vielleicht noch eine Umweltstrategie, Klimastrategie, Responsible Sourcing Strategie oder weitere im Umlauf? Sind unterschiedliche Personen verantwortlich? Ein wichtiger erster Schritt ist die Sondierung des Status quo und die Formulierung, was erreicht werden soll.

Die Operationalisierung einer bestehenden Nachhaltigkeitsstrategie oder die saubere Strukturierung verschiedener Ziele sind oft gut im Rahmen von ESG-Reporting Projekten machbar. Die CSRD-Berichterstattung erfordert sowieso eine Überprüfung und Anpassung der bestehenden Nachhaltigkeitsstrategie und die Formulierung einer Klimastrategie. Hier kann STEINBACH STRATEGIEN aufgrund langjähriger Erfahrung effizient und effektiv als Sparringspartner unterstützen.

Will ein Unternehmen die Nachhaltigkeitsstrategie wiederum auf ein neues Niveau bringen – zum Beispiel über eine Transformations-Roadmap oder die Ausrichtung zu nachhaltigeren Produkten und Innovationen – sind andere Aufgaben notwendig. Gern bereiten wir sinnvolle Beispiele als Inspiration auf, analysieren den Rahmen für die notwendige Transformation und diskutieren herausfordernde Fragestellungen. Am besten lassen sich Anforderungen und Möglichkeiten in einem ersten unverbindlichen Gespräch herausfinden.

Analyse, Benchmarking oder (Weiter-)Entwicklung der Strategie – was brauchen Sie?

Das sagen Kunden

Seit 2011 arbeite ich mit Frau Steinbach in verschiedenen Projekten vertrauensvoll zusammen und konnte mich bei aller Dynamik in unserem Unternehmen und bei STEINBACH STRATEGIEN stets auf beste Arbeitsergebnisse und höchstes Engagement verlassen. Sie hat Nachhaltigkeit bei der DMK Group mit ihrer fachlichen Expertise, ihrer Ausdauer und dem Blick für´s Wesentliche maßgeblich mit nach vorne gebracht. Es macht Freude, mit ihr zu arbeiten.

- Dr. Phillip Inderhees – Leiter Konzernstrategie, DMK Group

Im Jahr 2022 haben wir begonnen, gemeinsam mit STEINBACH STRATEGIEN die Grundlagen für unseren ersten Nachhaltigkeitsbericht zu erarbeiten; seitdem kamen weitere erfolgreiche Projekte dazu. Wir schätzen die Zusammenarbeit sehr, weil sie von großer Kollegialität und Vertrauen geprägt ist. Die professionelle Unterstützung trägt wesentlich zu unserem Erfolg bei – und wir sind sehr dankbar, einen so engagierten Partner an unserer Seite zu wissen!

- Ludger Ecke – Stellv. Leiter Qualitäts- und Nachhaltigkeitsmanagement / UMB, STULZ

STEINBACH STRATEGIEN hat uns beim Aufbau und Ausbau des Nachhaltigkeitsmanagements erfolgreich unterstützt. Von der Erstellung eines ersten Nachhaltigkeitsberichts bis zu der Entwicklung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie erleben wir die Zusammenarbeit mit STEINBACH STRATEGIEN als sehr vertrauensvoll und professionell. Besonders schätzen wir die gute Aufbereitung wichtiger Inhalte und die konstruktiven Gespräche. Beides hat uns dabei geholfen, auf das Wesentliche konzentriert zu bleiben. Damit ist es uns gelungen, den Grundstein für die Etablierung des Nachhaltigkeitsgedankens im gesamten Unternehmen zu legen.

- Thomas Wissing de Freitas – Sustainability Manager, Schmitz Cargobull

Wir danken STEINBACH STRATEGIEN für die professionelle Unterstützung bei der Erstellung unseres Nachhaltigkeitsberichts 2022/2023 sowie bei der Begleitung zahlreicher Kommunikationsmaßnahmen. Auch durch einen internen Nachhaltigkeitsworkshop konnten unsere Unternehmensbereiche ein besseres Verständnis entwickeln und eine aktive Rolle bei der Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie einnehmen. Wir schätzen Frau Steinbachs professionelle und engagierte Herangehensweise sehr und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

- Nina Siegel – Corporate Social Responsibility Managerin, Zentis

Wir haben mit Anke Steinbach bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten nach GRI zusammengearbeitet. Dank ihrer Flughöhe, ihrem klaren Kundenfokus und ihrer handwerklichen Präzision verliefen unsere gemeinsamen Projekte stets hocheffizient und zur vollsten Zufriedenheit unserer Kunden.

- Frank Schroedter – Geschäftsleitung, Engel & Zimmermann

Gemeinsam stärker: Das Team

Anke Steinbach ist seit über 22 Jahren selbständige Nachhaltigkeitsberaterin, hat einen Background als Dipl.-Volkswirtin und MBA Sustainability Management und mehrere Jahre bei McKinsey gearbeitet. Projektbezogen arbeitet Sie mit ausgewählten Beratungen, Nachhaltigkeitsspezialisten und Agenturen im Netzwerk zusammen. Lernen Sie einige davon kennen.

Mehr erfahren